当前页面:首页 > 行业案例 > 苏通长江大桥项目管理系统

苏通长江大桥项目管理系统

发布时间:2018-4-11 作者:建普软件

        苏通大桥是世界第一斜拉索桥,作为典型的大型复杂交通基础工程建设项目,苏通大桥建设管理面临的挑战主要来自以下几个方面:

        ①项目规模大、投资额高、建建设周期长、风险因素多,对项目建设目标管理和控制的难度大;

 ②参建组织和单位多,需要向多方提供及时、准确的项目信息与数据;

③项目由相互关联的众多子项目组成,逻辑关系紧密,工作相互依赖,同时各子项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术界面。

④各组织与单位在时间和空间上处于分布状态,组织和协调难度大;

⑤各参建单位之间需要大量的信息交流与协同工作。而信息在传递中容易被拖延、扭曲和错误表述,易产生冲突和损失。        

苏通大桥项目管理系统,实现了系统工程和现代项目管理思想的融合,建立了以计划统筹为核心的涵盖工程建设主要业务的项目管理平合,为有效协调项目参与各方、提高工作效率,提供预判依据,规范工作流程提供了现代化工具,并探索出适合我国国情的项目管理信息系统实施方法,项目获得巨大成功。

苏1.jpg

苏通大桥项目管理信息系统阶段汇报会.jpg

王寅虎汇报.jpg

苏通网站汇报1.jpg